O que a pandemia deixou ainda mais evidente é que a sustentabilidade de uma empresa depende de como ela investe em gestão, principalmente de suas estratégias financeiras. Com negócios cada vez mais digitais, dados têm se tornado o centro das decisões das empresas, ajudando-as a identificar novas oportunidades, melhorar a experiência do cliente e a inovar. E a função financeira e os líderes da área estão no centro dessa revolução. Segundo pesquisa, os CEOs já estão procurando CFOs e equipes de finanças para fornecer análises e insights que apoiem a estratégia e a tomada de decisões das empresas.
A tecnologia, claro, é ponto-chave nesse processo. Uma boa gestão está vinculada ao uso de ferramentas financeiras, ao controle do orçamento e à implementação de um bom planejamento estratégico. Softwares de gestão, com novos sistemas de gerenciamento financeiro que aproveitam a nuvem, bancos de dados, visualização e dispositivos móveis estão permitindo que o CFO e as organizações ajudem a automatizar tarefas repetitivas do dia a dia, otimizando as atividades da empresa e trazendo mais produtividade.
Quando as informações se tornam instantaneamente disponíveis, os ciclos tradicionais tornam-se desnecessários. Isso libera as pessoas para se concentrarem em descobrir novos insights e agir de acordo com eles. Assim, o time financeiro se transforma em um perfil mais estratégico, atuando como parte integrante do negócio e não mais como um departamento separado.
Para a McKinsey, a gestão financeira do futuro é aquela que terá capacidade de simular vários cenários e estar melhor preparada para mudanças bruscas, como a causada pela pandemia. Será fundamental que as equipes adotem cada vez mais análises avançadas, compreendam a tecnologia e os sistemas para saber se eles são capazes de permitir maior eficiência, agilidade e percepções.
As empresas já estão indo por esse caminho. Pesquisa de 2018 da Accenture apontou que 74% dos times financeiros já adotam análises preditivas e 61% usam inteligência artificial. No entanto, 76% dos CFOs identificaram que a tecnologia só traz resultado quando é integrada ao negócio como um todo. Isso significa posicionar o departamento financeiro como um parceiro, se aproximando de outras áreas como marketing, vendas etc.
O perfil do CFO também está em transformação. O líder cada vez tem desempenhado um papel mais proativo em influenciar mudanças na empresa. Em um estudo da Universidade de Toronto, futuros CFOs foram aconselhados a diversificar sua experiência para ganhar capacidade de se adaptar às mudanças e de construir estratégias.
Com um líder multidisciplinar e uma software de gestão que agiliza processos, integra plataformas e gastos, a experiência e a jornada financeira das empresas se tornam mais inteligentes e preparadas para o futuro.
